2020年，面对攀钢钒不断传递的降费压力，以协作服务为主业的铁协分公司（以下简称“铁协”）面临着巨大生存压力，为了打赢“生存保卫战“，铁协将“党建基因”贯穿于企业各项工作的全过程，形成了“点亮一盏灯、照亮一大片”的蓬勃之势，实现了党建工作与企业发展的同频共振，为各项工作顺利开展提供了坚强保障。
把稳攻坚克难“定力之锚”，守正创新
受疫情影响，今年攀钢钒的生产经营大环境并不乐观。同时，随着攀钢钒两化融合的进一步深入推进，铁协面对的是一次艰难的“大考“。“党员骨干收入降低，人员减少，工作量增加等等，这些，对铁协说是致命打击也不为过。形势很严峻。”铁协党总支书记杨建明说。
不仅要消化攀钢钒传递的降费压力，还要做好自身的降本增效工作，铁协结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果及自身特点，统筹谋划党建工作，不断探索“党建+”的新方法，助力企业攻坚克难。
从 2019 年 12 月开始，铁协的党总支书记就带头讲“不忘初心、牢记使命、迎接困难、共度难关”的主题党课。并通过各种会议、专题讨论等形式，把困难讲清、把问题讲透、把措施讲明，统筹资源一起用、统筹工作一起推、统筹党建一起抓，达到了“虚”功实做的效果。
党建+，对内，紧密结合生产经营、安全生产、廉洁从业、和谐稳定等工作，做强党建引领。
“党建+生产经营”，围绕生产经营中心工作任务引导党员计献策；疫情期间组织党员骨干多次开展义务劳动，及时解决现场实际问题。
“党建+安全生产”，特殊时期进一步强化干部职工安全意识教育；开展责任区专项检查、党员身边无事故、党员“亮身份、明责任、树形象”等活动。“党建+廉洁从业”，认真落实党风廉洁责任制，紧抓重要岗位廉洁建设关键点。“党建+和谐稳定”，按照“抓好稳定保发展”的工作思路，完善信访应急预案，重点摸排不稳定因素，做到了信访问题早发现，早报告、早控制、早疏导、早化解。对外，与攀钢钒做好了党建共享+,使工作更具前瞻性，更具实效性。
思想上解惑，工作上到位，不仅增强了铁协人共克时艰的信心，更凝聚起了铁协人同舟共济的正能量。
铸就同心同向“聚力之舵”，党员先行
变局现，等不起、慢不得，只有抓紧干。铁协各作业区应对之策“百花齐放”。
除尘作业区，2月开始改变劳动方式，由4班2倒变3班2倒，最先是在党员骨干中试行，随后逐渐铺开。3月又根据现场和职工的实际情况，对新的作业模式进行了微调。“最难的是调整排班和轮休。最开始的时候完全没有章法。现在理顺了。”作业长助理、新生代的技术带头人王礼彬说。
检修作业区，实行大工种多技能培训，不仅提升综合技能，更强化检修人员的补位意识。
“铁协人经过这几年的洗礼，观念不一样了。作业区党员 8 人，每个人工作都很到位。”作业长顾敏说。
焦化综合作业区，2月起，6个负责安全生产的脱产工长，重新分工管理职责。目前除了本身应尽的管理职责以外，还有具体的生产岗位要承担。
“现在不是活多活少的问题，是活命的问题，有活干心里才踏实。党员就要带头干。”作业长张强说。
这些一线的管理者们说，攀钢 2 月 10日上班，因受疫情影响，虽说是弹性上班，但在家办公的职工在群里看见自己所辖区域内的设备缺陷和故障，都会主动到达现场处理问题。比如，除尘作业区的那些青年技术骨干，检修作业区的三八红旗手毛群英，二炼焦作业区工长杜华军……又比如，4 月 5 日，除尘作业区的 5 名党员骨干，为了确保第二天的检修按计划进行，自发组织前往现场进行排水沟清理……他们说，这样的事儿还有很多很多。
把党员组织起来、把人才聚集起来、把职工动员起来，在铁协人砥砺前行的路上，总有一面旗帜指引着方向，这就是飘扬的党旗。高扬旗帜树形象，急难险重当先锋，铁协党组织的凝聚力和号召力在实干中进一步增强，“万众一心度难关“的格局已经形成。打造稳存量拓增量的“活力之桨”，危中求机
稳是结果，变是支撑。
4 月 5 日，凌晨 3 点 30 分左右，攀钢钒一高炉4号罐现场出现设备故障。因为设
备维护是基本职责，顾敏凌晨4点左右赶到事故现场发现，附近房屋的玻璃被震碎。且渣罐温度约有800摄氏度左右，地面的细渣踩上去还有点滑。现场人员一旦不小心踩滑跌入罐体，后果不堪设想。7 个人抢修，3名党员率先进入事故现场焊起安全护栏，然后再对损坏罐体进行解体抢修。第二天下午3点50左右，安全措施和抢修才全部完成，得到了炼铁厂的充分肯定。
3 月，焦化作业区一家外协单位出现问题，不能继续提供服务。为保焦炉连续生产，铁协接到“接盘”任务。张强说，人员优化后，这意味着连续一个月的大强度工作量，而且生产、成本、安全、经营都面临巨大压力。没有任何条件，党员骨干20多人直接顶上，双休日都在坚持。关键时刻“雪中送炭”，让炼铁厂相关领导对本厂的职工说，
“他们，不仅仅是协力的职工，就是我们二炼焦的一员。”
这样的尊重和认同，稳了存量，也带来了一定增量。
攀钢钒的两化融合，的确给协作服务带来了操作人员减少的弊端，但同时，也带来了技改拓展的契机。“攀钢两化融合中的技改，现在充分尊重我们的意见，以前主动权是在他们手里。我们靠实力说话，有了一定的话语权。调研、计划、实施，我们所有的工作都做在前面。
“王礼彬说。“不主动，就是坐以待毙。
“顾敏说。由于成本与职工工资息息相关，修旧利废算细账、寻找新的利润增长点，目前已经成为铁协各作业区的常态。
检修作业区外委项目去年积累的成功经验，让职工从过去被动不想干，到现在积极推动作业区去找项目干。3 月底，接到为煤化换 1600 条除尘布袋加袋笼的任务，4月10日全部圆满结束。
元月份开始，焦化综合作业区在做好协作服务的同时，还额外连续 4 个月为焦炉保产服务，每天 2 个人，6-7 车，截止到目前，累计排尾焦2400余吨。
万人操弓，共射一招，招无不中。铁协聚力集智的工作实践充分展现了“党建抓实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。” （蔡晓梅 余佳霖）