受新冠疫情困扰，全球经济遭受严重冲击，钢铁价格大幅下滑，加之市场降本压力的持续传递，集团公司一季度的生产经营形势异常严峻，收入、产值等均未完成进度指标，主导产品量价齐跌。面对复杂的内外部形势，集团公司多管齐下、精准施策，全力拓展市场，促进生产经营稳定顺行和各项指标的实现。
破局：打造以攀钢为核心的营销体系
抓住攀枝花市、攀钢联合打造“攀钢航母舰队”带来的重大机遇，不断完善钢城集团的产品和协作服务在攀钢集团的供应覆盖范围，融入攀钢产业链，做好创新服务，巩固和扩大攀钢市场份额。
及时跟踪了解攀钢生产组织情况，组织好球团、冶金原辅料及化工原料等产品的保产保供工作，以优质产品和优良服务保持在攀钢市场的战略供应商地位；针对攀钢对冶金原辅料需求量变化和产品品种变化，及时调整产品结构，增加铝系类产品供应量，通过技术升级增加保护渣系列产品、脱硫钝化镁、真空铝镁尖晶石砖、热镀锌渣（R76系列）的供应量，达到冶金辅料年供应量35万吨。积极跟进攀钢中试线高温碳化项目和炼铁厂新建A、B、C、D焦炉，争取为项目提供配套服务；与攀钢积微、达海深度合作，开展金属板材仓储、剪切、精分等业务，实现产线、产能、功能互补，延伸双方产业链；围绕攀钢钛产业、铁路运输的产品业务需求，拓展还蒸器、转向架、起重机、维检、包装桶、钛材深加工等业务市场；跟进攀钢高炉大修、炼钢脱硫系统改造、余热余能、除尘器改造、环保整治、制冷设备功能性承包、机械制造等工程项目，争取获取更多的项目承接；
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